據(jù)調(diào)查，保安行業(yè)的離職率還是比較高。因?yàn)楸０策@個(gè)行業(yè)被普遍認(rèn)為位置低、待遇低、素質(zhì)低、入職門檻低。這個(gè)行業(yè)的待遇不高，工作技術(shù)含量不高，這也成了部分青年人選擇這份工作作為過渡期的緣由。據(jù)保調(diào)查，在離職保安整體中，大約20%的屬于必然離職，并且比例比較穩(wěn)定，而其他80%的離職都屬于可避免的。要想減少保安的離職率就要做好以下工作：
　　1、輔佐保安樹立正確的職業(yè)觀與公平觀
　　這樣做的目的是為了可以減少保安的不公平感。此外，公司還要樹立一套反響機(jī)制，經(jīng)過及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等樹立申訴渠道，讓保安傾吐不滿心情，減少保安體驗(yàn)到的不公平感所帶來(lái)的不好影響。
　　2、做好保安的職業(yè)指導(dǎo)，給保安以安全感
　　在從事保安工作的過程中，保安也需求安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個(gè)人職業(yè)生活的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)自我估量缺乏的情況。這時(shí)，就需求公司為保安提供幫助。在了解保安個(gè)性特征、興味、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出實(shí)際可行的方案。而且管理者應(yīng)該了解并正確分析各方面的信息資料，對(duì)保安的優(yōu)點(diǎn)和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，輔佐保安了解自己的職業(yè)展開道路。
　　3、保安要尊重保安，給保安思考時(shí)間，樹立離職保安資料庫(kù)
　　保安的辭職決議有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對(duì)公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì)思索不周，對(duì)將來(lái)工作、生活、展開的打算沒有估量清楚。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的心情寧?kù)o下來(lái)。管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)維護(hù)了自己的威嚴(yán)，這樣，會(huì)使保安三思然后行，重新做出決議。
　　保安經(jīng)保保安會(huì)嚴(yán)厲按照以上規(guī)則中止，同時(shí)加強(qiáng)保安的待遇和技藝培訓(xùn)，進(jìn)步保安的社會(huì)位置，從而減少保安的離職率，讓保安體會(huì)到公司大家庭的暖和。
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